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2020年07月21日

沈德法召开华中区域市场座谈会

7月14日下午,浙建集团党委书记、董事长沈德法通过视频主持召开华中区域市场座谈会,听取华中公司及成员单位上半年工作情况、下半年工作思路汇报。他强调,要积极应对华中区域特别是湖北省受疫情和防洪抗洪影响下的不利形势,坚持贯彻落实浙建集团推动高质量发展的“11个字”和开拓省外市场的“支、资、智、制”4个关键字要求,统一思想、坚定信心、整合资源、严控风险、研究深化浙建模式,齐心协力克难攻坚,推动区域市场再拓展再发展。

座谈会上,沈德法代表浙建集团对华中公司及成员单位长期扎根省外坚守岗位所付出的辛勤努力、尽职奉献表示亲切问候,对他们今年以来在抗疫防疫中展现出的凝心聚力、勇于担当表示衷心感谢。沈德法指出,今年武汉突发新冠肺炎疫情后,华中公司坚决贯彻浙建集团指挥,迅速行动,做到了守土有责、守土尽责,确保了区域内员工“零感染”。在第一时间成立应急先锋突击队,坚守抗疫一线,积极支援当地医疗和隔离场所建设,援建方舱医院2所,展现了浙建铁军队伍的责任与担当,得到了当地政府的肯定和百姓的赞誉,为企业增添了信誉和品牌,作出的贡献十分不易。虽然上半年生产经营受疫情等影响,市场竞争激烈,但华中公司立足中南市场,积极承接项目,营收、利润等指标实现了同比增长,非常难能可贵。下半年华中公司要科学应对不利形势,从危中寻机、化危为机,加快推动高质量发展。一是要坚定信心。疫情和洪涝造成的困难是暂时的,下半年国内经济正加速回暖。要坚信能在危机中拓展新空间、实现新发展,克服困难,主动作为,发挥国企品牌优势,全力以赴完成年度工作目标。二是要稳住基本盘。坚持稳中求进主基调,遵从企业发展规律,稳步有序开拓好区域市场,稳住人才骨干队伍,为推动企业健康发展积蓄好力量。三是要管控风险。要进一步排查经营风险,做好源头防控;要加强风控体系建设,强化制度执行落地,向管理要效益。四是要建立内部赛马机制。华中公司党委要加强对各成员单位的协调统筹,对公司生产、经营、财务、管理、人才等各项指标比一比,对项目质量、效益、进度等情况赛一赛,在内部比学赶帮超中互相促进互相提高。五是要资源共享。要着力做好各成员单位间市场资源、人力资源、党建品牌的融合,发挥整合优势,形成产业互补、信息互通、经营联动的局面,实现资源共享、利益共享。六是要重视安全。要进一步压实安全生产责任,强化红线意识,打造企业品牌形象;要进一步重视规范经营,提升企业信誉;要进一步抓好抓好班子建设,严格执行“三重一大”决策制度,确保廉洁规范不出事。七是要研究运用浙建模式。针对区域公司发展实际情况,探索在基础设施、美丽乡村、建筑工业化等领域的经营模式,复制好投融建管运一体化发展理念,进一步寻求行业政策支持。

会上,沈德法对华中公司提出的意见建议一一予以反馈回应,并表示浙建集团将在进一步发挥华中公司党委主体责任、资金保障、人才引进培养等方面给予支持。

浙建集团综合办公室、党委组织(人力资源)部、经营管理部、金融发展部负责人参加会议,华中公司及各成员单位负责人通过视频参加会议。


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