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2020年07月31日

武林集团召开2020年中工作分析会

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7月30日-31日,武林集团召开2020年中工作分析会,会议传达了浙建集团年中工作分析会议精神,回顾总结武林集团上半年工作成效,分析存在的问题和面临的形势,研究部署下半年重点工作。

浙建集团董事、党委委员、副总经理赵伟杰出席会议并讲话,浙建集团副总会计师、财务资产部经理王志祥到会指导。武林集团党委书记、董事长张顺利代表武林集团党委、董事会讲话,总经理、党委副书记张根坚代表经理班子就生产经营工作提出具体工作要求。

赵伟杰从六个方面充分肯定了武林集团上半年所取得的成绩,他指出,武林集团经营业绩有亮点,认真贯彻落实沈董调研武林提出的要求,应用好“浙建模式”,打造“武林模式”,经营业绩突飞猛进,实现两位数逆势增长;美丽乡村业务有新拓展,全面收集梳理了各地美丽乡村、老旧小区改造等经营信息,中标一批高质量美丽乡村项目,经营额实现加快增长;减税降费有新成效,积极利用疫情期间各级政府出台的各项支持政策,有效降低企业运行成本,值得充分肯定;内部改革有推进,武林集团通过改革理顺了管理关系,夯实了高质量发展的基础,极大地激发出企业的发展活力;资质攻坚有突破,成功平移建筑行业(建筑工程)设计甲级资质,设计前端引领进入产业链高端开拓市场的能力得到强化;党建引领有特色,推进项目党支部从有形覆盖到有效覆盖,推进党建示范“四个一”工程,深入开展“青”字号工程建设,荣获省、市青年文明号各一个,打造武林特色“廉”文化。

针对当前的形势、武林集团上半年各项主要经济指标完成情况和年度目标,赵伟杰要求武林集团切实做好九个方面的工作。要努力完成全年目标任务,严格落实浙建集团年中工作分析会有关要求,齐心协力围绕全年目标任务狠抓落实,把浙建集团要求、年度目标任务牢牢抓在手上,落实到项目上,最后抓出效益;要做大做强美丽乡村投资建设公司,深刻领会浙建集团成立美丽乡村公司的战略意图,整合美丽乡村资源,研究制定好新的战略发展规划,发挥浙建集团在美丽乡村方面投资建设的资源、经验和品牌的优势,打造以设计为引领、专业化施工为核心、可复制可推广的乡村振兴浙建模式;要积极培育工程总承包能力,工程总承包模式是未来的市场趋势,在资质改革的倒逼之下,强化设计引领,充实专业技术人员,狠抓EPC工程总承包能力建设,提升工程自主实施能力,最终形成以设计为龙头,装饰幕墙和美丽乡村为两翼的总承包模式;要抢抓热点加快市场开拓,仔细研究当地政府政策文件,紧盯“两新一重”领域,关心关注美丽河湖、美丽乡村、长租公寓、老旧小区改造、未来社区、生态公厕等行业热点,顺应潮流、把握机遇;要强化管理控制风险,落实降低资产负债率举措,做好两金占比、三项费用和经营现金流控制,持续加强经营源头风险管控,建立项目评审机构,精准标前成本测算;要加强精细化项目管控,落实好项目长制度全面推行项目管理手册,加强项目全过程成本管控;要优化人力资源结构,提升企业员工综合素质,围绕“招得进、留得住、培养好”的总体要求,关心关爱新进大学生,加强员工岗位历练;要强化品牌宣传策划,在武林现有企业品牌的基础上,挖掘武林的强项和优势,挖掘典型优秀团队,树典型、创亮点、展风采、增名气;要深化党的建设和反腐败斗争,把党的建设切实摆在重要位置,切实发挥各级党组织作用,强化基层党组织建设和党员教育管理。按照清廉浙建的要求,毫不动摇地抓好党风廉政建设,切实履行一岗双责。

张顺利在讲话中充分总结了武林集团上半年所取得的成绩,他指出,今年以来,面对疫情压力,武林集团认真贯彻落实浙建集团决策部署,狠抓企业治理体系和治理能力建设补短板,企业发展呈现稳中有进的良好态势。上半年,武林集团市场开拓出成果,安全生产抢产值,内部改革强管控,降本增效提效益,品牌建设强支撑,问题整改保合规,从严治党促发展,主要经营指标较去年同期有一定提升,业务结构得到优化。

张顺利结合国内外宏观经济形势及浙建集团年中工作部署,剖析了当前形势对武林集团的“不利”与“利”。他要求,武林集团下半年各项工作要盯紧50项重点工作加以推进,贯彻落实好浙建集团决策部署和沈董调研武林提出的要求,按照“全年任务不减、目标不变、标准不降”的工作要求和“11个字”的具体要求,加快节奏、苦干实干。确保完成全年目标任务。

他强调,做好下半年工作要从以下七个方面着力。要奋力完成全年目标任务,着力提高政治站位,提高认识、保持定力,以赛马比拼机制抓落实。要研究制定美丽乡村战略规划,着力实现转型升级,深刻领会美丽乡村公司成立的战略意图,继续推进美丽乡村公司实体化运行,积极补足资质空白,加快拓展业务规模,提升项目自主实施能力。要健全完善营销体系,着力夯实市场基础,始终坚持“经营龙头”的理念抓好经营源头风险防控,应用好武林模式,推动设计引领,深化“3+1”模式开拓市场。要全面推进精细化管理,着力补齐管理短板,提高项目成本管控能力,加强安全生产管理,推进集中采供平台建设,防范化解财务资金风险,压实催审清欠主体责任,完善联合监督体系建设,高度重视风险管控。要继续深化改革创新,着力激活发展动力,强化组织机构建设和能力提升,推进项目承包模式、薪酬体系、科技研发改革创新。要推动人才强企,着力加强智力支撑,配优配强中层管理队伍,打造品牌项目经理队伍,壮大商务营销队伍,精心培育工匠队伍,储备青年人才队伍。要推动全面从严治党,着力提供政治保证,坚持强基固本,守正创新,正风肃纪,推进基层党组织、宣传思想文化、党风廉政建设。

张根坚在会上通报了武林集团在上半年各条线具体工作完成情况,对照剖析了当前武林集团转型升级面临的问题和挑战。他要求,坚持武林模式抓经营围绕重大政策,瞄准区域市场,跟进大业主市场,着眼内部市场,常态化开展赛马比拼;要坚定标准化建设抓生产,严把项目安全质量关,强化项目成本管理,强化材料收发存管理持续推进和规范劳务实名制管理加快推进项目模拟股份制推广实施千方百计提升项目毛利率严防严控项目不良行为处罚及诉讼案件,加强巡察和内部审计;要锚定目标狠抓攻坚,攻坚推进结算送审和审定、应收款回收、四类保证金回收、压缩贷款等方面落实落地。

武林集团领导班子其他成员分别就条线分管工作进行半年度总结分析和下半年工作部署,武林集团职能部门和二级单位作交流发言。

张顺利围绕强化政治建设做会议小结发言,他指出,要深学深悟党中央和省委精神核心要义,切实增强推进党的政治建设自觉性和坚定性,传承红色基因,加强武林集团各级领导班子政治建设,始终把政治建设摆在首位;要总结重温近年来干部队伍政治建设答卷,不断指引干部队伍在强化政治建设中阔步前行,坚定政治信仰,强化铁军建设,健全用人机制,深化清廉武林建设;要敢于直面问题剖析差距,着力强化干部队伍政治建设的使命感和危机感;要始终坚持党的领导,引领政治建设与干事创业深入融合,提高政治站位,立足新思想,呼唤新作为,强化担当,为武林集团转型升级贡献力量。

会议期间举行了项目长半年度会议,就进一步落实项目长工作,压实项目长责任,提升项目管控和效益等工作进行了部署。

会议期间,举行了武林工程研究院揭牌仪式,表彰了武林集团2019年度雄鹰奖。

武林集团二级单位班子成员、总部管理人员、项目经理代表等80余人在主会场参加会议。武林集团区域公司管理人员在8个视频点以视频形式参加会议。

党群工作部


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